5 Essential Elements For أنواع المدراء
5 Essential Elements For أنواع المدراء
Blog Article
تميل القيادات العليا إلى ترقية الأفراد الأكثر إسهامًا، دون النظر في مدى توافقهم مع المناصب التي تتطلب إدارة الآخرين.
يواجه العديد من الموظفين مشكلة عدم قدرتهم على التعامل مع مدرائهم في العمل لعدة أسباب تتعلَّق بشخصية المدراء وطباعهم الصعبة، من خلال السطور القادمة سنُعرِّفك على بعض الشخصيات التي يتميَّز بها المدراء، وطرق التعامل الصحيح مع كل شخصيَّة منهم.
النجاح نت دليلك الموثوق لتطوير نفسك والنجاح في تحقيق أهدافك.
تذكرت يومًا عندما كانت تجوب المركز بحماس وهي تصب عرقًا، مع أقلام رصاص مثبتة في شعرها المبعثر بينما كان المركز يُعج بأصوات الأطفال مع معلميهم، عبَر والد أحد الطلاب، الذي كان في البداية مترددًا في إرسال ابنه إلى البرنامج، عن إعجابه وقال لها، "أنتم تقومون بعمل سحري هنا، أليس كذلك؟ ولازالت هذه الكلمات تلمس مشاعرها وتأثر بها حتى اليوم.
وأن تعيينه كنائب للرئيس كان هو الخيار غير الصائب له وللشركة كذلك.
ومن المثير للدهشة أن العديد من الشركات يفضلون الإبقاء على المدراء ذوي الأداء الضعيف في مناصبهم، بينما يقومون بترقية الموظفين الناجحين والبارزين إلى وظائف قد تكون بالنسبة لهم مملة وغير مرضية.
على الرغم من أنه مراوغ إلا أنه سهل التعامل بعض الشيء فهو دائم البشاشة والبهجة يظهر محبته للموظفين ويسعى لإقامة صداقات معهم، يفتقد المدير المراوغ للمهارة في الأعمال لذلك يسعى لاستغلال مهارات الموظفين ونسبها له وبالمقابل لا يساعد موظفيه ولا يمنحهم المعلومات التي تساعدهم في أعمالهم، وكثيراً ما تجده يوكل الموظفين بالأعمال الصعبة ويحتفظ لنفسه الأعمال السهلة، لا يقدر أي جهود ويتهرب من مكافأة الموظفين بالمختصر إنه مدير يأخذ ولا يعطي فهو يستطيع أن يوظف مراوغته بما يضمن تحقيق مصالحه.
بعدها، عندما يمرون على الموظفين، بإمكان الموظف أن يرد بطريقة دبلوماسية مثل: دعنا نور الامارات نضيف هذه الفكرة إلى جدول أعمال اجتماعنا الشهري. وبهذه الطريقة يعرفون أن هناك مكانا لمناقشة ذلك الأمر.
وفي الختام ننصحك عزيزي بأن تتعامل مع مديرك البسيط بكل حب واحترام، وأن لاتستغل طيبته فتتكاسل عن العمل وأداء واجباتك في المؤسسة التي تنتمي إليها.
اقرأ أيضًا: أخلاقيات العمل الحر.. استبطان الأوامر القانونية
المستوطنون المتطرفون يستولون على أراضي الضفة الغربية بوتيرة متسارعة - تقرير لبي بي سي
يبدو الأمر واضحًا ولكنه ليس كذلك في الواقع . من المتعارف عليه في ثقافة الشركات أن يتقاضى كبار القادة ونواب الرئيس والقادة الكبار الأخرين رواتب أعلى من المدراء في المستوى المتوسط من الإدارة. ولكن هل هذا عادل؟ عندما يكون ذلك مناسبًا، يجب أن يتقاضى أفضل المدراء المتوسطين رواتب أعلى من كبار القادة لإظهار تقديرنا لهم.
تنبع المشكلة بشكل جزئي من أعضاء مجلس الإدارة الذين لا يدركون طبيعة دور أعضاء المجلس. وبعبارة أبسط، يتعين على مجالس الإدارة وخصوصاً الأعضاء غير التنفيذيين أن يوازنوا بين الإشراف ووضع الخطط.
كما سيتولى نائب رئيسه مهمة مساعدته في إدارة الكثير من التفاعلات المرهقة مع القيادات الأعلى منه.